Москва. 10 июня. ИНТЕРФАКС – Перспективы развития рынка жилищного строительства можно описать "языком" футбола, считает генеральный директор ДОМ.РФ Виталий Мутко.
"Говоря языком футбола, мы все, кто задействован в процессе – и правительство, и Банк России, и региональные власти, и ДОМ.РФ, – прошли отборочный турнир, получили место в мировом чемпионате. Наша следующая цель – войти в список призеров, попасть в лигу лучших (…). Я не случайно обращаюсь к спортивной терминологии. Думаю, что, развивая рынок жилищного строительства, мы можем позаимствовать некоторые принципы управления лучшими спортивными командами мира", - рассказал Мутко "Ведомостям" во вторник.
В частности, он предложил синхронизацию стратегии и тактики.
"Состояние рынка объективно хуже, чем в прошлом году. Соотношение распроданности к стройготовности упало до 72% в апреле – это уже вплотную к пороговому уровню в 70%. Год назад этот показатель был на уровне 84%. Запуски снижаются. По сравнению с прошлым годом мы видим падение на 20%, объем новых проектов составляет 15 млн кв. м после 18 млн кв. м в прошлом году (…). В таких условиях естественное желание – отменить все введенные ограничения, вернуть все меры поддержки. Но ключ к долгосрочной устойчивости рынка не в резких движениях, а скорее в хладнокровии и взвешенности (…). Сейчас нам также нужно не просто договориться о долгосрочных количественных целях, но и по возможности зафиксировать регуляторные условия для бизнеса с учетом их соответствия стратегическим планам", - подчеркнул Мутко.
Также, по его мнению, нужно определить "схему игры под разные условия".
"Следует заранее проработать набор мер реагирования для периода спада экономики, или периода очень высоких ставок, или каких-то сильно неблагоприятных событий. Если в спокойные времена у нас действует адресная поддержка нуждающихся, то "антикризисный" вариант должен строго фиксировать параметры расширения такой поддержки на период сложных макроэкономических условий, а также продолжительность действия такой программы. Эти параметры не должны меняться во время "игры", - подчеркнул Мутко.
Кроме того, он призвал формировать "скамейку запасных" в жилом строительстве.
"ИЖС и аренда – это те самые запасные игроки, которые должны полноценно выходить на поле, ослабляя напряжение в строительстве МКД и увеличивая выбор доступного жилья", - подчеркнул гендиректор компании.
Он отметил, что, по оценкам ДОМ.РФ, до 5,8 млн семей готовы рассматривать аренду сроком более пяти лет в случае формирования необходимых условий.
Все самое интересное читайте в нашем телеграм-канале "Интерфакс-Недвижимость".
Спрос на землю в Подмосковье и новой Москве снизился на 10%