В условиях охлаждения экономики и сокращения объемов потребления электроэнергии сбытовые организации сталкиваются с серьезными вызовами, обусловленными снижением уровня платежеспособности клиентов и необходимостью соблюдения нормативных предписаний регулирующих органов. Это создает условия, при которых энергетики вынуждены лавировать между сокращающимися доходами, обязательствами перед акционерами и соблюдением нормативов. О влиянии макроэкономических трендов на деятельность компании рассказал в интервью "Интерфаксу" заместитель генерального директора ПАО ГК "ТНС энерго" - управляющий директор ПАО "ТНС энерго НН" Сергей Каширский.
- Сергей Сергеевич, аналитики отмечают снижение платежеспособности потребителей. Как вы оцениваете влияние этого фактора на деятельность "ТНС энерго НН"?
- Действительно, отмечается тенденция к снижению уровня платежеспособности всех категорий потребителей - от частных лиц до крупных предприятий. На 1 июля 2025 года общая задолженность потребителей перед "ТНС энерго НН" превышала 16 млрд рублей. Для компании, которая и так находится в сложном финансово-экономическом положении, это обернулось еще большими трудностями и потерей потенциальной прибыли, необходимой для реализации инвестиционных программ, так как большую часть данной задолженности пришлось зарезервировать. То есть сложилась ситуация, если перефразировать известную поговорку, когда "энергодолг неплатежом красен". Таковы реалии сегодняшнего дня.
- Не секрет, что "ТНС энерго НН" в последние годы регулярно выступала ответчиком в судебных спорах с ПАО "Россети Центр и Приволжье". Есть ли тенденция к урегулированию ситуации?
- Ситуация сложилась действительно непростая из-за накопленных разногласий между сетевой и сбытовой компаниями за период с 2017 по 2020 годы, но, думаю, можно говорить об определенном прогрессе в разрешении возникших противоречий. На начало 2025 года у "ТНС энерго НН" были значительные разногласия с ПАО "Россети Центр и Приволжье" - в суде на рассмотрении находилось 55 исков сетевой компании, а сумма предъявленных к "ТНС энерго НН" требований превысила 4 млрд рублей, при этом размер неустойки был более 5,6 млрд рублей. Сейчас большую часть противоречий удается урегулировать в досудебном порядке.
- Как в компании реализуется инвестиционная программа внедрения интеллектуальных приборов учета в сложившихся условиях? Каковы на сегодняшний день источники её финансирования и реальные масштабы?
- Инвестиционная программа компании направлена прежде всего на установку интеллектуальных приборов учета в многоквартирных домах региона, как того требует действующее законодательство. В ближайшие три года бюджет инвестпрограммы "ТНС энерго НН" превысит 1 млрд рублей. Мы не видим возможности снизить плановый объем инвестиций.
Источником финансирования инвестиционной программы в основном является чистая прибыль компании. Если говорить о реальных масштабах программы, то основной объем - это исполнение заявок потребителей на установку интеллектуальных приборов учета, так называемых "умных" счетчиков. Так, на начало 2025 года в "ТНС энерго НН" поступило более 14 тыс. заявок на замену приборов учета электроэнергии, компания принимает все возможные меры для своевременного исполнения заявок потребителей. При этом хочу отметить, что за 8 месяцев текущего года наблюдается устойчивая динамика роста таких заявок, и мы прогнозируем дальнейший их рост и в 2026 году. Объем утвержденной инвестпрограммы, к сожалению, не сможет закрыть всю прогнозируемую потребность в замене приборов учета электроэнергии в 2026 году, поэтому теоретически мы можем прибегнуть к заемному финансированию.
- При условии, что прибыль является основным источником финансирования инвестиционных проектов, какова вероятность направления ее части на выплату дивидендов?
- Совет директоров "ТНС энерго НН" действует в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства и ориентирован на обеспечение финансовой устойчивости компании. Важно учитывать, что по итогам 2024 года у компании зафиксированы отрицательные чистые активы, что существенно повлияло на финансовую стратегию. В этих условиях "ТНС энерго НН", тем не менее, вынуждено исполнять обязательства по расчетам на оптовом рынке электроэнергии и мощности, оплате услуг сетевых компаний, а также по реализации инвестиционной программы по установке интеллектуальных приборов учета.
Хочу напомнить, что, начиная с 2015 года, предприятие не осуществляло выплату дивидендов своим акционерам. Такое решение продиктовано стремлением направить все имеющиеся ресурсы на погашение старой накопившейся задолженности перед контрагентами, а также на реализацию ключевых направлений инвестиционного плана. С учетом объема накопившейся задолженности и темпов ее погашения за предыдущие периоды можно спрогнозировать, что на полное погашение задолженности потребуется мобилизация всех имеющихся ресурсов в ближайшие 3-4 года.
- Как вы оцениваете способность компании и дальше удерживать финансовые показатели в условиях некоторой экономической неопределенности и неизбежных рисков?
- Безусловно, 2026 год окажется более сложным и напряжённым, чем 2025 год. Речь о полномасштабном кризисе, конечно, не идет, но ясно одно: нам предстоит столкнуться с крупными вложениями сразу по нескольким направлениям - это реализация крупных инвестиционных проектов, поддержка операционной деятельности и внедрение инновационных решений. Перед нами стоят серьезные задачи - переход от простой продажи электроэнергии к созданию современной цифровой экосистемы. Это потребует огромных усилий и риска. Только таким путем мы сможем адаптироваться к новым условиям и остаться конкурентоспособными в сегодняшней бурной экономической среде.
Николаев во второй раз вступил в должность главы Чувашии
Оренбургская область собрала 480 тыс. т подсолнечника почти с 30% площади